红河制糖公司扎实推进“6S”治理事情
日期：2013-01-30 18:13:30 泉源：红河制糖公司
6S是生产现场治理的基础，包括“整理、整理、清扫、清洁、素养、清静”六项运动。通过规范现场、现物，营造规范有序、一目了然的事情情形，作育员工优异的事情习惯，其最终目的是提升员工的品质。6S是实现该公司治理科学化、程序化和规范化的基础，也是推进企业快速康健生长的要害环节。为进一步推动该公司6S治理事情，周全提高公司6S治理水平，营造整齐、清洁的事情情形，1月14日，该公司抽调各部室、车间相关职员组成6S检覆按评小组，对该公司生产厂区举行了一次周全的6S专项检查事情。
本次6S检查主要依据该公司红糖字[2011]03号《关于印发6S治理运动检查步伐的通知》，接纳现场检查方法，着重于清静治理、生产区6S治理，其中清静检查主要包括责任制与教育、防火清静、电气清静、劳动卫生等，生产区检查主要包括三大车间各个工段、客栈等区域的6S治理。
检查历程中，检覆按评职员认真审查了部分实验6S治理的相关文件资料和纪录，现场检查了各部分6S治理运动的现实开展情形。检查组以为，6S治理事情在各车间获得了高度重视，车间在发发动工全员加入、普遍宣传6S治理理念、扎实推动企业基础治理、提升企业治理水平和事情效率方面取得了较大前进。检查组还就检查中发明的一些详细问题与各车间相关职员举行了交流。
据悉，红河制糖公司每月月中和月末划分对厂区举行现场治理考评。自开展6S治理检查以来，各车间从向导干部到下层员工上下一心，高度重视6S治理，关于要整改的事项，起劲行动，狠抓执行力，并抵达了预期的效果。目今该公司员工的6S现场治理意识一直增强，已实现了被动接受到自动加入的转变。（林自龙）
