柳兴制糖强化内部控制 增强危害防控能力
日期：2013-07-08 08:39:02 泉源：柳兴制糖公司
柳兴制糖公司认真贯彻广西农垦集团内部控制及危害治理的步伐要求，将内部控制、危害治理理念融入公司营业流程的各个环节，周全提升公司内部治理水平，增强危害提防能力。
建设危害防控组织机构。建设了以董事长为组长的周全危害治理事情向导小组，把周全危害治理作为“一把手工程”来抓，明确内控流程和响应职责，形成决议、执行、治理、监视的治理组织架构，确保周全危害治理事情恒久、系统地开展，形生长效危害治理系统。
完善内控治理和危害治理制度。周全梳理公司各营业流程，认真剖析和总结，完善内控治理和危害治理制度，先后印发了《内部审批制度》和《关于进一步增强公司内控治理及周全危害治理的通知》等焦点制度文件，分门别类制订了资产治理、物质采购、外协加工维修、基建项目治理、审计等一系列规章制度。
建设检查和考评系统。以内部审计为中心，团结内控治理和周全危害治理，制订内部审计妄想，建设对一样平常生产谋划治理历程中内控治理和危害控制实验检查和审核评价，确保内控治理及危害控制获得有用实验。同时，在全公司规模内开展周全危害治理宣传和学习，组织相关部分及职员举行培训，修建公司周全危害治理的实验气氛及情形。（秦柏生）
