面临强烈的市场竞争
，为确保“农垦糖业集团‘十二五’末实现谋划总收超100亿元”目的的实现
，糖业集团安排开展了“细腻治理 铸造卓越”主题运动。凭证集团公司的安排和安排
，金光制糖公司早妄想、早安排、早落实、早行动
，把推进企业细腻化对标治理作为2013/2014年榨季事情重点
，全方位开展细腻化对标治理事情。
        为扎实有用地推进细腻化对标治理事情
，金光制糖把细腻化的理念与现实事情细密团结
，以“提高职工收入
，建设漂亮家园”为目的
，以“强治理、降本钱、提效益”为焦点
，以“事事有目的、岗位有责任、操作有标准、历程有监控、效果有审核、奖罚有依据”为原则
，制订了详细实验计划
，细化剖析目的治理和步伐
，分阶段、抓重点、循序渐进推进
，使其笼罩全员、全历程、全系统
，一直提升该公司的生产谋划治理水平。
        一是加大宣传力度
，提高熟悉
，转变看法。该公司指出
，推行细腻化对标治理事情
，涉及企业每一小我私家
，每一件事
，每一个岗位
，要做好这项事情
，必需统一各人的头脑
，使公司的每一位员工都熟悉到推行细腻化对标治理的主要性、紧迫性
，熟悉到推行细腻化对标治理与自己所在岗位、所从事事情的细密性
，熟悉到推行细腻化对标治理与小我私家亲自利益的直接关系。推行细腻化治理
，不但是为了提高企业经济效益
，更是“提高职工收入
，建设漂亮家园”的需要
，是和企业利益和职工利益息息相关的现实工程。因此
，必需把头脑宣传作为细腻化对标治理运动的前期事情重点抓好
，使用好各巨细聚会、种种场合向宽大干部职工贯注运动精神
，时时深入部室、车间相识细腻化对标治理运动的宣传贯彻情形以及下层职工对细腻化对标治理的明确和熟悉
，同时宣传部分要充分使用种种载体鼎力大举宣传细腻化对标治理的目的和意义。各部室、车间在细腻化对标治理运动中
，专门安排时间组织职工学习培训细腻化对标治理运动计划
，使用班前、班后会举行学习提高
，使职工熟悉到开展细腻化对标治理的须要性
，让细腻化对标治理深入人心
，全员加入细腻化对标治理运动。
        二是制订全方位的细腻化治理目的。为了制订合理的榨季目的
，该公司将2012/2013榨季的生产实绩与公司历史最好水平的2002/2003榨季、历史较好水平的2009/2010榨季相较量
，大至混淆产糖率、等折白砂糖产率等总体指标
，小至糖浆重力纯度、糖浆锤度等内控小指标
，都举行了逐一比照剖析
，再制订出各个指标详细的、可行的起劲目的
，使整个公司目的治理全方位、立体化、执行性强。
        三是确立标杆企业
，找差别
，提对策
，抓落实
，促提高。该公司确立以明阳糖厂和都安永鑫糖厂作为标杆企业
，通过纵向、横向较量
，认真剖析剖析
，科学、准确给自己定位
，查找出金糖保存的差别与问题
，制订出对策步伐。由部室、车间将对策步伐逐一剖析、细化到一样平常治理与生产谋划中去
，抓落实
，求实效
，将治理笼罩到每一个环节
，控制到每一个细节
，规范到每一项操作
，确保对策步伐高效、准确到位地落实
，从而抵达各项生产指标周全提高。 (麻华飞 谭长欢)