黔江制糖公司多渠道多行动招贤纳才
日期：2013-08-15 17:06:54 泉源：黔江制糖公司
立异人才机制 拓宽用人渠道
人才是企业之本 ，是企业生长最主要的焦点资源之一。人才对一个企业来提及着举足轻重的作用。近年来 ，黔江制糖公司起劲探索人才建设的新行动、新路径和新要领 ，多渠道、多条理广纳优异人才 ，为增进公司生长注入新鲜血液。
一、果真遴选 ，竞争上岗
为充分公司各部分事情实力 ，改善步队结构。2012年10月 ，该公司在公司内部果真遴选办公室做事、环保清静员、驻乡甘蔗站站长等10个职位。本次遴选坚持好中选优 ，优中选强的原则 ，严酷选拔程序。接纳宣布职位、果真报名、资格审查、组织面试、考察等规范的程序举行 ，周全考察入选者的头脑品质、逻辑头脑能力、综合剖析能力、语言表达能力等。面试职员需在差别考时势试 ，不回避敏感问题 ，接受公众监视 ，杜绝人人情试 ，暗箱操作。最后凭证总效果从高到低排名选用 ，竞聘上岗 ，进一程序动起劲性 ，增强步队活力 ，形成竞争择优的激励机制 ，让人尽其才 ，物尽其用。
二、委托作育 ，学以致用
随着近年来公司部分员工的相继退休 ，专业手艺人才需求大宗增添 ，为做好人才储备事情 ，涤讪人才基础 ，2012年11月 ，该公司与柳州技工学校签署委托作育协议 ，通过对新招聘员工举行为期两年的培训 ，让新招聘员工熟练掌握制糖相关专业的基本理论、手艺、装备操作应用能力后 ，榨季时代回公司加入榨季生产实习。2012/2013年榨季时代 ，20名委培生经由一段时间培训 ，掌握一定手艺后 ，加入该公司榨季生产实践 ，以练促学。据悉 ，这20名委培生结业效果及格者则直接进入公司。
三、民主考评 ，提升任用
4月 ，黔江党委对该公司机关各部室、车间非局管干部的所有员工举行全方位、立体化的民主考评 ，从“德、能、勤、绩、廉”五方面10多项内容作为主要测评指标 ，接纳填写《考评测评表》、职工代表或相关职员谈话等方法 ，以及通过运用差别条理和形式的民主程序 ，全方位、多角度、多层面的相识审核工具 ，提高员工对审核工具的监视权和知情度 ，确�？计赖拿裰餍院凸�。6月 ，该公司凭证综合民主测评和综合平衡后 ，对原有的职员机制举行整合优化 ，对事情执行不到位的相关职员举行了调解 ，提升了一批优异、年轻的干部员工 ，形成优异干部有时机上、有位置上、有能力就上的选拔机制。
四、强化能力素质提升 ，推进员工培训事情
没有学习就没有前进。4月最先 ，该公司制订了整年培训妄想计划 ，妄想有针对性的开展19场职业手艺培训。阻止7月已开展了焊工取证培训、热工仪表仪器应用及维修培训、化验室标准化实验法及水化处置惩罚等培训。通过学习培训 ，一直提高员工头脑素质、团队精神和岗位手艺水平。别的 ，还组织员工到兄弟单位旅行学习 ，实验“走出去 ，引进来”的学习模式 ，拓宽视野 ，罗致英华。
五、果真招聘 ，面向社会招贤纳才
为增进公司更快、更好的生长 ，3月 ，该公司通过网络、报纸、现场招聘和寄招聘启事到区内各大专院校等多种形式 ，面向全区果真招聘文秘、新闻、制糖工艺、电气自动化等专业20多名人才。自招聘广密告出 ，共收到报名质料100多份 ，凭证“果真一律、竞争择优”的原则 ，组织面试 ，整个招聘事情组织严密、程序到位。经由层层筛选 ，确定了10名入选者 ，这10名入选者专业与所招聘职位相符 ，并于7月初到岗就职。
该公司通过进一步拓宽选人用人渠道 ，从看法、体制、方法等方面多管齐下 ，起劲探索实践 ，立异事情载体 ，健全事情机制 ，一直在拓宽干部员工作育链上取得新突破 ，周全推进公司更好更快的生长！ (黄思玉)
