农垦糖业集团“运营的实力”培训班在南宁开班
日期：2014-05-26 09:31:57 泉源：糖业集团
5月13日下昼-15日上午，农垦糖业集团“运营的实力”培训班在南宁举行，推进了该集团“细腻治理·铸造卓越”主题运动的深入开展。区农垦局副局长甘羽翔出席开班仪式并作发动讲话。培训会由农垦糖业集团总司理梁逸主持。农垦糖业集团本部中层副职以上职员及下属制糖企业、农垦相关认真人加入培训学习，区农垦局人教随处长黄河及农垦明阳工业区管委会、剑麻集团公司、十万大山自然食物公司相关认真人也应邀加入。
甘羽翔副局长在开班仪式上讲话，他一定了糖业集团培训事情取得的效果，并指出企业员工培训事情要细密团结企业生产谋划生长目的，以大人才观、大培训名堂为指导头脑，以提高员工素质为宗旨，以一直提升企业焦点竞争力，确保企业谋划生产一连生长为目的，本着创立一支高素质的员工步队来做员工培训事情。企业培训也是企业文化的主要内容 ，企业文化指导企业的理念和行为，是企业的灵魂，用企业文化增强企业凝聚力，企业文化理念和行为规范了企业愿景、企业使命、企业价值观、企业谋划理念和治理理念。去年，糖业集团开展了“细腻治理 铸造卓越”的主题运动，各单位都认真开展和推进，2013/2014年榨季是磨练细腻化治理运动的战场，而榨季时代每个月的对标治理对标率抵达80%以上的只有两个企业。因此，我们必需认真总结榨季生产中保存的问题，无论是失败的教训，照旧乐成的履历，每个部分、每个职员、每个环节都要围绕整改计划、执行力度、执行效果等认真总结。此次培训的意义就是通过学习运营治理流程，提高向导层的治理水平，打造一支富有战斗力、执行力、创立力的治理团队，向导全体职工提高执行力，认真贯彻落实集团的生长战略。他还对参训职员提出了要求：一是要放下事务专心学 ；二是要放下架子虚心学 ；三是要放下杂念定心学 ；四是要学以致用。
农垦糖业集团董事长梁咏诚作了培训总结。他指出，本期培训班，系统学习了运营治理流程、“5i”运营治理模式理论，对运营历程的妄想、组织、实验和控制有了深入的熟悉。需要各人把学到理论知识运用实践到一样平常生产谋划治理中，一直地自我学习再学习，实践再实践，自动查摆在企业治理历程保存的问题，起劲刷新，起劲做到 “效果清晰、要领明确、历程检查、奖罚实时、刷新复制”。他强调，各单位要认真贯彻实验，因地制宜，学以致用，运用 “5i”运营模式，团结细腻化治理的运动，提高干部的治理水平，强化执行力，增强基地建设的程序、磨练事情的有序推进、循环经济项目的推进、三项用度的有用控制、白砂糖的销售，确保效益最大化，确保糖业集团未来“十二五”末要实现100亿元的谋划总收入，同时主业和辅业的谋划总收入的占比要抵达1：1的整体生长战略目的得以实现。
据相识，培训运动旨在普及运营治理的知识以及运营治理在企业生产治理中的主要性，使各人进一步相识和掌握开展企业运营治理基本要领和操作要领，反思和查摆自己在企业治理历程中保存的误差和缺乏之处，进一步提高企业向导干部的治理水平，增强执行力，切实推进和牢靠细腻化治理事情，起劲提高农垦糖业集团的治理水平，提高企业的经济效益和竞争力，实现企业周全、协协调可一连生长。
这次培训班为期两天，约请了清华大学继续教育学院客座教授孟志强授课。孟先生团结广西农垦糖业集团治理特点和企业文化现状对运营治理流程深入浅出地叙述，教学内容既有企业治理理论，又有企业治理的经典案列剖析，将运营治理理念与实践操作细密团结，让各人受益匪浅。图为甘羽翔副局长作开班讲话（谭长欢 黄一芮）
分组钻研时的情景
