红河制糖学习贯彻糖业集团13/14年榨季事情总结会精神
日期：2014-05-26 10:08:21 泉源：红河制糖
5月20日，红河制糖公司召开中层治理职员聚会，学习贯彻落实集团13/14年榨季事情总结聚会精神，安排目今事情重点，扎实有用推进2014年磨练技改事情的平稳开展。
该公司董事长韦英毅转达了糖业集团13/14年榨季事情总结聚会精神，就目今事情提出要求。要谴责体干部员工要认清目今糖市的低迷形势，统一头脑，转变看法，增强自我学习，提高治理水平，强化团队能力建设，为企业生长提供有力包管，以新的思绪促生长 ；要优化磨练技改资源设置，常算经济账，最大限度提高资源使用率，镌汰铺张。
该公司李懋登总司理在会上对13/14年榨季事情举行了深入的剖析总结，并团结海内国际食糖市场情形和榨季事情中保存的问题，对下阶段事情举行了安排安排。他强调，一是各车间部室主要认真人须重视和推进团队能力建设，全员加入，统一头脑和目的使命，从零最先，不可安于现状，善于挖掘和施展团队智慧，战胜缺乏，要把细腻化治理贯串到各项详细事情的始终，使之常态化、日� ；�，执行到每一个岗位以及每一项磨练技改事情的各个环节、办法，做到环环紧扣、道道细腻，脚扎实地，确保磨练质量。二是围绕磨练事情，一直完善各项制度，规范治理流程，提高事情效能，形成制度管权、制度服务、制度管人的名堂。磨练妄想须完整、可行、到位、有针对性，要重视榨季生产中保存的种种问题，“下猛药医、下重手锤”，全力解决“短板”问题 ；磨练步伐和要领，要驻足自身，善于吸收和借鉴，只管“自己下手，人给家足”，镌汰对外协单位的依赖性。三是磨练资金的调配和使用须“看菜用饭，量文体衣”，有妄想、有监视，管控到位，切实把有限的资金用活、用细。四是做好一线职工的培训事情。要充分使用磨练期空闲时间，以提升岗位顺应能力为目的，以生产手艺职员职业能力培训规范为标准，以提高操作手艺为重点，开展分类分层、针对性强、实效性强的教育培训，着力提高一线员工综合素质。（林自龙）
