黔江制糖公司多项步伐抓好磨练技改事情
日期：2014-11-05 16:19:11 泉源：
日前，黔江制糖公司磨练技改事情周全竣事，该公司接纳多项步伐，确保完成了集团下达的各项指标 。
一、厉行节约，严控磨练本钱 。今年该公司坚持以磨练为主，替换部分装备为辅，能修则修，细密围绕质量、收回来开展装备磨练技改事情 。各车间装备及零部件的采购妄想要团结装备解体判断情形逐项比照 。填报、审批必需做到“精”、“准”、“细”“严” 。物资领用需各级权限审批，没有治理领用手续的物资一律不予发货、出库 。实验以旧换新制度，各车间原则上须把报废的装备、零部件堆放到指定所在，经生产部职员确认签字后方可领用 。每10个事情日各车间举行磨练用度统计上报生产部，做到本钱可控 。
二、清静先行，严抓清静事情 。磨练时代，该公司通过悬挂横幅、下发清静手册、宣传栏等方法提高员工的清静生产意识 �；繁Ｇ寰膊渴凳弊龊米氨改チ肥贝那寰蔡岱篮鸵嫉淖跃雷圆槭虑�，天天安排专职清静员对现场举行监视和检查，严酷查处“三违“行为 。由于磨练期在高温酷暑季节，环保清静部针对磨练时用电行为、外协单位施工要求签署《清静与环保治理协议》，并安排专人跟踪施工历程的清静，严防种种清静事故的爆发 。
三、严把磨练质量关 。该公司装备磨练坚持“谁使用，谁主修，谁维护，谁保养”的制度 。各车间在磨练时严酷凭证公司下发的《细腻化治理实验计划》及四标一体程序文件举行，做到“磨练要细，验收要严” 。装备磨练完成后经相关职员验收，缺乏格的项目要重新翻工，并对装备技改磨练质量举行追踪，在榨季生产一个月内爆发装备故障的磨练车间、班组、职员给予处分，严把质量关卡 。
四、开展劳动竞赛，活跃赶、超、比、拼气氛 。磨练时代，该公司举行磨练评选运动，周全审核各车间的磨练进度、质量、磨练项目完成率、本钱控制情形、清静生产情形、现场卫生治理情形、员工出勤及事情起劲性等，每个月评出磨练优胜班、磨练先进工段、磨练尖兵及下层优异治理者 。评选运动既调发动工的事情起劲性，又提高了员工的事情效率，使装备磨练技改事情稳步推进 。 （黄思玉）
