良圻制糖有序开展装备磨练技改事情
日期：2015-05-07 09:27:13 泉源：良圻制糖
走进良圻制糖有限公司，清洁整齐的生产车间，时时传出叮当响的装备敲打或拆卸装备声，焊割装备的火花吱吱响，工人们在忙碌地拆卸或检查装备……这是良圻制糖公司2015年装备磨练技改事情的一景。
为按质、按量、准时完成今年的磨练技改事情，该公司凭证包管质量、包管清静、控制投资的要求，以镌汰装备故障时间、平衡生产能力、稳固产品质量、节能降耗、控制本钱、提高效益为目的，早妄想早行动，2014/2015榨季生产一竣事就连忙组织开展装备磨练技改事情，为下榨季生产做好准备事情。
严抓磨练技改质量，为榨季生产涤讪基础
该公司制订了详细的事情妄想，以提高清静率和产糖率为重点，团结榨季生产中保存的问题，在榨季生产竣事后就组织各车间举行装备解体磨练、压榨磨练手艺和清静生产专题培训，要求各车间、部分无邪安排时间和调配职员支援磨练技改事情，严酷磨练技改质量、清静文明和“6S”现场治理的督查和审核，要求每位磨练职员对自己所磨练的装备的清静运行认真，严酷实验装备挂牌磨练，严酷磨练现场治理，下班做到人走地清洁，相关部分按细腻化治理要求对装备磨练进度、质量举行跟踪，协调解决事情中遇到的种种问题，催促员工实时发明和纠正磨练技改中泛起的问题，为新榨季的清静运行涤讪基础。
严抓清静监视治理，为磨练技改保驾护航
该公司进一步完善清静生产监视机构，要求各部分任何时间都要把清静放在首位，对生产的全员、全历程、全方位举行清静检查，把清静与绩效审核挂钩，为磨练技改的清静保驾护航。使用开展清静生产培训班、班组聚会、现场督查等形式宣传清静生产，适时组织员工学习相关清静生产知识和各级清静生产文件，严酷规范现场的防火、用电、装备起吊、物资、情形等治理和上班员工的衣着以及出行清静要求，时刻做好员工的清静教育治理。清静部分未必期组织各部分开展清静检查，对所有保存的清静隐患实时整改，确保生产、情形、物资和纪律的清静，规避人身、装备清静及情形事故的爆发。
严抓本钱控制，推动节能降耗
为严酷控制本钱用度，该公司审定了各部分的磨练技改用度，厉行节约，在包管磨练技改质量和使命完成的条件下，充分使用闲置装备、种种阀门、管路举行研磨维修，只管修旧利废，镌汰外协加工维修、基建等开支，并要求按期宣布各车间的磨练技改用度使用情形，实验动态跟踪治理，严酷控制各项用度开支，规范治理，坚持抓“大”不放“小”，从细节入手抠效益，杜绝大手大脚的征象，确保磨练技改用度控制在审定规模内。同时，要求各部分从大处着眼，小处着手，强化技改和节能减排。重点对锅炉、沉淀池等举行小改小革，对采购、用电、用水、用纸、物资领用等举行严酷控制，推动节能降耗，增进清洁生产，力争做到提高压榨收回率、产糖率、产品质量、生产清静率及节能减排方面取得新突破。图为良圻制糖工人正在拆卸装备磨练的情景。（李立荣）
