昌菱制糖公司召开2014/2015年榨季生产专题总结剖析会
日期：2015-07-20 15:47:22 泉源：昌菱制糖
7月7日 ，昌菱制糖公司召开2014/2015年榨季生产专题总结剖析会 ，该公司工段长以上职员加入了聚会。
聚会转达了糖业集团2014/2015年榨季生产总结剖析聚会精神 ，剖析比照了集团各子公司在2014/2015年榨季生产中取得的效果和履历以及保存的缺乏。随后 ，昌菱制糖公司对该公司2014/2015年榨季生产情形划分就清静生产、糖分收回、产品质量、物耗、本钱、环保等方面举行深入的剖析 ，并提出了详细整改步伐。2014/2015年榨季 ，该公司各项指标完效果果禁止乐观 ，清静生产率、总收回率、混淆产糖率、产品质量等指标同比去年下降 ，能耗和辅料消耗普遍升高 ，装备频仍泛起故障严重影响了榨季生产 ，造成生产本钱同比增添。
面临生产指标居高不下的严肃形势 ，该公司希望全体员工直观面临问题 ，敢于肩负 ，痛定思痛 ，查找缘故原由 ，罗致教训 ，深挖潜力 ，立异思绪 ，开发指标提升新渠道 ，为昌菱经济生长做孝顺。
就怎样做好今年磨练事情 ，聚会指出 ，磨练的最先就是新榨季的开局 ，装备能否清静、高效举行 ，对生产、谋划指标的提升 ，起着很是要害的作用�＞刍嵋螅阂皇侨险孀芙帷⑵饰� ，查找榨季生产中工艺、装备、指标控制、达标率低下、落伍的基础缘故原由 ，以点为突破口 ，提出整改计划、步伐；二是认真理清事情思绪 ，统筹安排 ，细化分工 ，用“周妄想、周效果”来推进各项事情。重点抓好“进度、质量、本钱控制”的检查监视 ，确保新榨季“清静、平衡、一连、高效”举行；三是高度重视清静治理事情 ，严抓劳动纪律 ，规范企业治理行为 ，提高事情效率；四是增强员工生产手艺及生产组织治理培训 ，提高生产手艺治理水平。同时增强班组建设 ，强化执行力的提升 ，施展团队协作精神；五是增强企业文化建设 ，重视员工职业品德和感恩培训。图为聚会现场 （黄琼震）
