糖业集团装备磨练质量考评组对各下属企业2015年装备磨练质量举行现场检查和考评
日期：2015-11-16 17:39:35 泉源：各制糖公司
10月20-23日，广西农垦糖业集团组织装备磨练质量考评组，对各下属制糖公司2015年装备磨练质量举行现场检查和考评。
在黔江制糖公司，该公司向导向考评组成员汇报了2015年装备磨练期的资金使用、磨练进度、磨练质量、清静生产等情形�？计姥槭栈股钊氲匠导渖蟛橄殖≈卫怼⒛チ芳吐�，对装备举行静、动态检查，对部分装备举行联动试机。
考评组对该公司在磨练期所做的大宗事情给予了充分的一定，公司对检查出来的问题要尽快落实整改。
马步副总司理强调，企业要继续抓好“6S”治理，开展好“我为降本增效支一招”运动，在企业增效、手艺立异、治理立异上有新突破，要抓好清静生产和环保事情，为备战新榨季做好充分的准备。
在星星制糖公司，检查组在听取星星制糖2015年磨练事情汇报后，以审查文件资料和纪录，审查磨练现场的清洁卫生、定置治理、清静防护、装备标记，并对磨练装备质量举行动态磨练等方法，全方位地对星星制糖2015年的装备磨练事情举行磨练和评审。经由认真详尽的检查，指出了星星制糖在磨练质量和现场治理上的问题。检查组轮值组长黄耘以为星星制糖磨练事情到位，尤其是磨练现场治理清洁、整齐，令人印象深刻。蒙广全副总司理则体现，集团每年都会开展装备磨练考评，但检覆按评不是为了挑误差，也不是为了找问题，增进生产才是检查的最终目的。同时，磨练考评中的交织检查也是各人的一个相互学习、相互增进、相互提高的历程。关于在检查中发明的问题，各人要做到高度重视，分工落实，限期整改，一切以确保15/16榨季顺遂举行为先行。
在昌菱制糖公司，考评组首先听取了该公司2015年度装备磨练事情汇报，随后深入车间对装备磨练、技改质量以及现场治理、资金使用、清静生产、食物卫生清静治理等举行考评。2015年度，昌菱制糖公司围绕“三提高一降低”和细腻化治理事情主题，团结自身事情现实，实时制订装备磨练计划，合理安排了磨练使命、时间、资金、物资等，磨练事情准时、按质、按量完成并已进入单机试机验收阶段。在技改方面，该公司技改项目有蔗渣打包系统技改扩建项目、三台大炉烟气治理整改项目和一级氧化塘铺防渗膜项目，各项目正按妄想有序推进，预计开榨前所有完工。磨练技改用度方面，该公司严控磨练技改用度，严酷把关物资妄想、采购、领用制度，使得磨练技改经费控制在预算规模内。
考评组通过听取汇报、审查事情台账、现场检核对昌菱制糖公司磨练技改事情给予一定，同时指出了考评中保存的缺乏和问题，并对下一步整改事情提出建议。蒙广全副总司理要求昌菱制糖公司对考评组提出的问题高度重视，明确责任到人，限时限期整改。同时把锅炉技改事情作为目今头等大事来抓，把好清静生产率和甘蔗总量关，打好产品质量与本钱降低翻身仗。
昌菱制糖公司董事长周东生对考评组在考评中指出保存的问题和提出中肯的建议，为自家人“诊脉”、“开方剂”体现谢谢，并体现对磨练技改事情举行“转头看”，总结履历、认真刷新。
在红河制糖公司，考评组通过听取汇报、查阅磨练技改档案及现场检查抽查等方法，对该公司磨练技改项目和现场治理情形举行周全、详尽的考评。
总结会上，马步副总司理指出，红河制糖公司14/15年榨季主要指标前进大，这个效果凝聚了宽大职工的心血和起劲，希望继续起劲，争取15/16年榨季取得更大前进。今年的磨练技改事情，干部职工团结一心，精神面目好，亮点突出：一是十分重视磨练技改事情，专心磨练技改，无论是磨练时间、事情质量，照旧本钱控制，都掌握得很到位；二是磨练治理事情有立异，注重班组员工的民主治理，充分调动岗位员工起劲性，强调变废为宝，自力重生，以修为主，镌汰对外协单位的依赖性。善于引进、借鉴行业先进企业履历，虚心学习，团结公司现实，探索出合适企业现实的磨练技改之路，效果大。针对该公司下一步事情，马步提出两个要求：一是关于本次考评发明的问题，要仔细梳理，落实整改步伐，严酷把控现场治理，强调清静，为新榨季的到来做足准备。二是注重装备装备智能化业内先进企业看齐，探讨研究历程控制的自动化，依托现代盘算机网络手艺，把质料、产品质量、仓储及员工治理等各方面统一起来，有用整合资源，实现信息流的网络化，提高企业治理水平。
在西江制糖公司，该公司副总司理韦若云就2015年装备磨练技改事情情形举行汇报。该公司今年的磨练事情从6月8日最先，仍是以修复为主，小改小革为辅，各车间于9月尾已所有完成今年度的磨练使命，并通过了三级验收。技改事情主要有节能降耗手艺刷新升级项目、2800t/d平衡刷新项目，总体磨练技改事情优异。今年磨练技改事情主要接纳步伐有：一是该公司出台《2015年技改磨练治理审核计划》，建设装备磨练审核小组，每月两次对各车间的磨练进度、磨练质量、磨练用度及清静生产四个方面举行审核；二是各车间制订响应的审核制度，并通过绩效审核等激励方法推进磨练事情进度；三是抓好装备招投标、土建、装备供货、装置等事情进度，实时做好各施工方相同协调事情，确保不影响总体进度；四是抓好用度控制，做好监视、把关，用度基本控制在妄想规模内。
装备磨练质量考评组分为动力组、制炼组和综合组3个专业考评组，划分对三大车间以及环保部分的磨练、技改现场的清静治理和各项磨练技改项目情形举行认真详尽的检查。经由现场检查，考评组对西江制糖公司磨练技改事情给予了充分一定。同时也反响了保存问题，同时指出了考评中保存的问题，并提出整改建议。杨辉部长最后指出，希望该公司针对保存问题，起劲整改落实，为15/16榨季打下坚实的基础。
在良圻制糖公司，考评组听取该公司的装备磨练技改事情汇报后，分组深入生产车间，对生产装备举行静态和动态的实地验收，查找需要刷新的问题，为装备的清静运行“切脉诊断”，确保2015/2016年榨季生产清静顺遂。
考评组经由查阅装备磨练纪录和实地验收后指出，良圻制糖公司的磨练技改事情很有针对性，妄想周密详细，抽检的装备运行正常，资金和磨练事情控制到位，磨练技改事情比去年有很大前进，榨季各项准备事情充分，希望该公司通过此次验收检查，一直发明问题，实时梳理和整改问题，做到字斟句酌，一直提升细腻化治理水平，做成行业的标杆，做好周全的准备迎接新榨季的到来。良圻制糖公司对考评组提出的问题做出了整改亮相，要求各部分施展良圻的团队精神，准时间妄想和流程连忙整改完成保存的问题，确保装备故障率比上年大幅降低，确保新榨季按妄想准期开榨，并且清静顺遂高效运行到榨季竣事。
在金光制糖公司，考评组首先听取了金光制糖公司2015年装备磨练技改事情汇报，随后到相关部分、车间查阅磨练资料，并深入到生产一线，认真对生产车间的各项磨练、技改项目以及现场治理、清静治理等方面举行了周全而详尽的考评。
金光制糖公司2015年装备磨练时间从6月8日至9月25日止，现在已所有完成所有装备磨练事情使命。进入装备解体、磨练事情以来，公司执行科学、规范、有序、受控的生产谋划理念，凭证“科学合理、从紧从严、规范治理、阳光工程”十六字目的和“一点都不可差，差一点都不可”、“进度听从质量”的要求做好磨练事情。为抵达控制生产本钱的目的，磨练时代制订严酷的磨练质料妄想，并严酷审核种种质料妄想，坚持“能用就用、能修就修，能抵达生产手艺要求的继续使用”的原则举行替换或维修，把好磨练质料关，控制好磨练资金。技改方面，公司2015年技改项目主要包括甘蔗自卸平台运送系统暨压榨槽手艺刷新项目和锅炉烟气除尘及脱硝项目。其中，甘蔗自卸平台运送系统暨压榨槽手艺刷新项目，将于2015年11月15日前完成装置调试；锅炉烟气除尘及脱硝项目，项目妄想于今年11月中旬完工验收并投入运行。
通过听取磨练情形汇报、查阅资料、现场检查，考评组对金光制糖公司磨练技改事情给予了充分一定，并对检查中遇到的一些小问题提出了整改意见和建议，希望该公司在下一步的事情中把这些不切合项整改到位，不要把问题带入到新的榨季生产中去，为提高生产清静率、提高产糖率、提高产品质量打下坚实的基础。
蒙广全副总司理对检覆按评事情举行了总结，指出了金光制糖公司今年磨练技改事情值得各兄弟公司借鉴的治理步伐，要求关于磨练中保存的小问题要落实到人、认真整改。他强调，要重视农务事情，并希望金光制糖公司谋划好新榨季，把事情做实、做细，打好质量、本钱翻身仗，再创金绚烂煌。
在柳兴制糖公司，该公司牢牢围绕“三提高一降低”和细腻化治理事情主题，团结事情现实，深入开展磨练技改事情。一是全心制订2015年磨练技改事情计划。明确使命目的、时间安排、责任人、技改质量及验收要求、物资治理及资金管控、赏罚步伐等。各车间以《甘蔗糖厂装备磨练规程》为依据对装备举行通例维修和保养，把每周磨练事情举行细化和量化，并 审核检查，确保磨练技改计划落实到位。二是增强磨练历程的羁系。在磨练历程中，每个工段每周要上报磨练事情进度表，明确本周磨练事情妄想、要完成的事情内容，未完成项及刷新步伐、下周事情妄想、累计进度、责任人、督办人。对未能在妄想时间内完成的事情，责令工段认真查找剖析缘故原由，提出刷新步伐,并要求在下一周的事情妄想中优先安排本周未能完成的事情项目。三是严酷控制磨练用度。为确保磨练技改总用度不超支，该公司做到 “严把四关”：一是严把物资妄想关。从停榨前装备的动态判断到物资妄想制订、审核，通过工段、车间、生产部、供销部、公司向导5级层层把关，只管修旧利废，杜绝低要求高设置、以换代修、大手大脚等铺张征象。二是严把物资采购关。做到货比三家，比质比价举行采购。三是严把物资领用关。做到谁妄想谁领用，无妄想不得领用，阻止物资积压。对可接纳、价值较高如铜配件等执行以旧换新领用制度。四是严把外协项目关。鼎力大举发挥自力重生、艰辛斗争的精神，能自己做的决不依赖外协，只管降低用度，该公司在整个磨练历程中将磨练用度严酷控制在集团审定的用度规模内。四是严酷审核，切实把好磨练质量关。该公司制订了装备验收审核治理制度, 以车间工段为单位举行审核,把员工收入与磨练质量挂钩，切实增强装备的静态动态验收、现场治理、员工劳动纪律审核。在磨练事情完成后凭证审核情形发放该工段员工的绩效奖金,对效果优异的工段还一次性奖励该工段2000元，对能够提前完成磨练使命的工段,经由生产部验收及格并由工段提出申请,获批准后可以提前休假。通过审核大大的引发了员工的事情起劲性,确保了今年的磨练事情使命准时按质顺遂完成。
该公司在清静环保治理方面，增强污水治理现场和操作治理，镌汰跑冒滴漏，从源头上管控污染物的爆发和排放；从源头上管控污染物的爆发和排放；增强对氧化塘生化系统的完善、维护和现场治理，提高最后处置惩罚能力。为镌汰外排水量，该公司正在实验厂区绿化喷灌刷新，将在新榨季将生化系统处置惩罚后的达标水用于厂区绿化喷灌。在清静生产治理上，该公司实验一岗双责，将责任层层落实，制订清静治理责任制度，增强清静生产隐患排查自理事情。并组织相关职员举行按期例行检查和未必期巡查，确保清静责任和步伐落实到位。实验“严管重罚”，增强对职工的清静教育事情，提高职工清静意识和自我清静防护能力。整个14/15榨季和磨练时代清静生产零事故。
在刚竣事的农垦糖业集团对各制糖公司开展2015年度装备磨练质量现场检查和考评事情中，柳兴制糖公司获得北片区磨练质量考评第一名，获得农垦糖业集团制糖企业磨练质量考评优胜奖。（刘建斌 邹易 黄琼震 林自龙 张军球 李立荣 潘飞丞 麻华飞 廖春翠）
