16/17年榨季停榨后，红河制糖公司强化行动，撸起袖子加油干，以“两个增强”周全抓实装备解体保养事情，为17/18年榨季做好准备。

　　一是增强现场清静羁系事情。各车间、部室一方面以班组、工段为单位，召开专题聚会，总结上个榨季的履历教训，重点学习相关清静规范、操作规程及紧迫规避方法要领等，着力提高岗位员工清静意识
；另一方面，加大清静巡查力度，落实向导干部带队检查制度，找出清静治理中的薄弱环，以及装备解体、保养和操作历程中的危险点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好地解决了清静中严酷不起来，落实不下去的问题。同时严酷清静检查制度，狠抓隐患的排查与治理，接纳车间、工段、班组清静自查与公司专项检查相团结，通例检查与突击检查相团结，检查与整改相团结，一直装备解体保养中的不清静因素。

　　二是增强质量管控。严酷要求员工凭证《种种装备解体要求》标准化作业，提高事情效率，包管装备解体、保养质量。同时，做好装备判断纪录事情，并与2016年度装备解体时所测得的数据举行比照剖析，作为追踪装备状态及体例2017年度磨练质料妄想的基本依据，以进一步优化资源设置，增强磨练用度控制。 

（林自龙）