日期：2017-06-23 16:06:34 泉源：
抓党建、带步队，抓落实、促生长，抓下层、强基础
——广西农垦糖业集团董事长赵卫邦深入下属各企业调研
5月23日至6月8日，广西农垦糖业集团董事长赵卫邦在常务副总司理何维克等向导的陪同下，深入下属各企业调研，相识企业生长面临的问题和难题，为下属企业生长排忧解难，鼓舞士气，增进生长 。
在昌菱制糖公司，该公司主要认真人就目今企业生长情形、保存的问题和难题以及企业下一步生长偏向、团队建设等方面事情向赵卫邦一行作了详细汇报 。2017年，昌菱制糖围绕集团生长目的在农务基地建设、降本增效、团队建设、循环经济项目生长等方面起劲，团结“三标”运动，抓好各项事情，起劲提高企业治理水平和经济效益 。目今该公司面临甘蔗莳植面积和产量逐年镌汰、环保压力大、“三标”运动厂容厂貌资金投入大、循环工业生长不平衡等问题和难题影响企业的生长 。
在听取汇报后，赵卫邦对该公司生长取得的效果及以后生长偏向、思绪、步伐给予充分一定 。针对下一步事情以及面临的问题和难题，赵卫邦提出五点详细要求：一是把甘蔗基地建设作为重中之重，坚韧不拔地抓好抓实，起劲调解甘蔗品种结构，深入调研，科学论证，引进适合昌菱蔗区莳植的高产高糖优良品种 。二是抓好降本增效事情，重点是抓好磨练技改，以通例磨练、小改小革为主，确保抵达严控本钱、降低能耗目的 。三是围绕糖业集团“三个一”循环工业链项目建设，昌菱制糖在重点抓好第一工业的同时抓好“肥”、“酒”项目，使循环工业链平衡生长，创立效益 。四是昌菱制糖向导班子要以阵势为重，抓好团队建设，只有步队稳固才华抓好生产，才华创立出更多的经济效益 。五是抓好人身、环保、装备等清静生产事情 。（黄琼震）
在防城精制糖公司，赵卫邦听取了该公司近年来的生产谋划情形、保存难题以及下步事情妄想等汇报，对该公司取得的效果以及生长思绪给予了充分一定 。对下一步事情，赵卫邦提出几点要求：一是要坚持“两条腿”走路，两手抓，两手都要硬，既要抓好原糖采购，由要千方百计生长蔗区，通过增强与地方政府的相同相助，充分使用外地土地流转的政策，立异谋划模式，实现扩面增量 。二是要增强企业的“三标”建设，提高治理水平，向治理要效益 。三是要以经济效益为中心，抓好本钱控制，提高资产回报率 。四是要自动顺应新形势下的环保要求，狠抓环保治理，务须要取得实效 。五是要树立阵势意识和一盘棋头脑，多从集团层面思量，增进资源整合，实现效益最大化 。（罗雄关）
在星星制糖公司，赵卫邦董事长一行主要就企业经济运行、清静生产、事情妄想等举行调研，并听取了该公司认真人关于2017年该公司党建、产品结构调解项目（原糖）、农务事情、新产品开发项目（甘蔗原汁粉及红糖）的推进情形以及该公司生长保存的问题、下一步事情思绪等的专题汇报 。2016/2017榨季，该公司共榨蔗37.5万吨超妄想8.5万吨，春节时代一直槽，比妄想提前三天收榨，整个榨季实现了“清静、一连、稳固、高效”的预期要求，本榨季同比减亏超4000多万元，各项事情取得了一定的效果 。但同时也保存产糖率不睬想，榨蔗量不稳固及高糖品种比例提升慢等问题 。
在听取了该公司的情形汇报后，赵卫邦对该公司的事情给予了一定 。他调强，作为连年亏损的中小型企业，星星制糖的生长之路要怎么走？下一步事情要怎样开展是值得各人深入的研究和思索的 。2016/2017榨季，星星制糖探索生产品结构调解的蹊径，从实践来看，这条路照旧要坚定地走下去 。他对该公司怎样开展好下一步事情提出了要求：一是要抓好基地农场的建设，这是制糖企业的基础和支持 。要起劲向“确保面积、提高单产”的偏向而起劲，要善于与基地农场开展相同和相助，取得相互的明确和支持 。有为才有位，在榨季砍运榨、良种良法等方面糖厂要出点子、出计划、自动相助；二是要抓好内部治理 。特殊是要抓好“对标定标追标”质量治理年运动的落实和推进，把质量治理年运动与企业内部治理团结起来，抓好各项生产指标尤其是产糖率的提高，抓好平衡生产实现水、电、汽平衡，在本钱控制方面多想步伐，精打细算、看菜用饭，大处着眼、小处节约 。同时还要特殊重视环保事情，建设节能降耗清洁生产型企业；三是要抓好企业的团结建设，向导班子首先带好头，强化企业的职员治理，提升宽大员工的团队凝聚力和战斗力；四是要坚韧不拔抓好清静，清静生产重于泰山，丝绝不可纰漏大意；五是抓好企业的磨练技改事情，为下个榨季的事情打下牢靠基础 。（吴文彬）
在红河制糖公司，该公司主要认真人就16/17年榨季谋划目的完成情形、磨练技改、“三年生长妄想”、党建、职工步队建设、“对标定标追标”治理年开展情形、保存问题及解决对策、需集团协调解决的问题、2017年主要经济指标的思量等方面向赵卫邦一行举行了汇报 。
赵卫邦在听取汇报后，充分一定了该公司取得的效果，他指出，红河制糖公司向导班子思绪清晰，团结奋进，职工同心协力地抓好生长，起劲解决企业面临的难题和问题，一直推进公司生长前进 。下一步，要抓好4个方面事情：一是抓好磨练技改清静 。必需抓好员工的清静教育，团结案例开展清静隐患治理知识学习，增强员工的清静生产责任感，教育和指导员工变“要我清静”为“我要清静”；增强现场治理，做到问题在一线解决，隐患在一线扫除、步伐在一线落实 。认真组织开展清静生产大检查，增强对隐患的排查力度，发明隐患实时处置惩罚，对不可实时整改的隐患举行跟踪治理，确保清静 。二是抓好磨练技改事情 。要完善现场作业标准化事情机制，着力推进精准磨练，做好磨练技改全历程管控，完善、落实磨练技改项目质量验收计划，确定验收重点、评定标准和质量危害控制步伐，通过严酷验收制度提升磨练质量 。三是抓好农务事情 。要增强前瞻性，增强农务事情，做好田间治理、科技扶农等事情，统筹兼顾抓好企业生产谋划治理、农务事情，起劲落实各项扶农步伐，提高蔗农种蔗起劲性，推广高糖高产优良品种，确保“扩面增量” 。四是进一步抓好本钱控制事情 。本钱治理是企业谋划治理的要害环节 。本钱指标是企业治理的一项综合指标，它涉及到企业的生产、手艺、谋划、治理各个方面 。要从物资采购、用度控制等“源头”行为强化本钱用度治理，争取事半功倍的管控效果 。提高宽大干部员工对本钱的熟悉，增强本钱看法，贯彻手艺和经济效益团结，生产与治理并重的原则，向全体职工举行本钱意识宣布道育，作育全体员工的本钱意识，变少数人的本钱治理为全员的加入治理，进一步挖掘效益 。（林自龙）
在华垦纸业公司，赵卫邦在听取该公司主要认真人就春节后开机生产情形、党建事情情形及保存的问题等方面的汇报后，对该公司取得的效果给予了充分一定，并对下一步事情提了几点要求：一是要增强员工步队建设，加大人才作育力度，为企业提供生长动力 。二是要增强内部治理，通过开展“对标定标追标”运动，找出差别逐一攻关，降低本钱，提高效益 。三是要增强清静、环保事情，落实好清静、环保主体责任，严酷执行“一岗双责”，确保公司优异的清静环保形势 。四是要做好市场研判，适时调解生产模式，生产适销对路的产品 。（左仁勃）
在黔江制糖公司，赵卫邦深入相识该公司在广西糖业“二次创业”的历史机缘期，就该公司在立异生长，跨越生长方面的事情思绪和妄想设想方面举行了检查指导和事情座谈 。
黔江制糖公司、思源酒业公司认真人向赵卫邦一行简要先容了近年来的生产情形和遇到的问题和难题，汇报了公司在生产谋划治理和内部治理方面的情形 。座谈会上，赵卫邦强调：一是要以质料基地建设为抓手，这是事情的重中之重，公司要捉住目今糖市稳固的有利时机，力争下个榨季进厂质料蔗要突破40万吨，面临上述目的，公司必需拿出切实可行的步伐和计划 。二是要做好基础事情，把磨练事情搞好，为下个榨季做好充分的准备 。三是抓好节能降耗事情，一直完善基础设施和提高岗位职员的操作治理水平 。四是提高产糖率，才华创立出更好的效益 。五是抓好情形�；な虑�，走可一连生长的蹊径 。六是抓好清静生产事情不松开，落实责任要到位 。七是搞好团队建设，团结就是实力 。（刘建斌）
在达华制糖公司，赵卫邦一行在听取该公司的相关事情汇报后提出要求：一是要继续以鼎力大举生长甘蔗莳植，以扩面增量为主要事情使命不改变，当务之急以挣脱企业逆境为事情目的 。二是要充分做好装备技改事情的前期论证和数听说明 。三是要借广西糖业对标定标追标事情，凭证企业现实把企业各项事情提上一个新台阶 。四是要抓好清静、环保、企业内部治理和外部甘蔗扩面增量改良等事情，早日实现扭亏为盈 。（罗正会）
在良圻制糖公司，赵卫邦一行深入相识该公司的生长情形和保存难题问题，就企业在立异生长的事情思绪和妄想设想举行检查指导和座谈 。
在相识该公司的生产谋划、蔗区生长、转型升级、科技研发和保存的难题问题等情形后，赵卫邦对该公司取得的事情效果给予了一定，并针对该公司提出的问题和生长设想指导意见和建议，要求该公司把质料蔗基地建设作为主要使命抓好抓实，使用政策做好“走出去”跨蔗区生长事情，确保甘蔗单产和总产稳固提高；实验日处置惩罚质料蔗5000吨技改项目要稳重思量产量和蔗农种蔗情形，突出抓好降本增效，确保抵达严控本钱、降低能耗目的；装备磨练事情要团结“对标定标追标”要求，做精做细各项事情，严酷抓好清静生产不松开；要做好产学研用一体化，做好项目的妄想和攻关，加速科技研发效果转化，加速企业转型升级程序，实现糖业二次创业的目的；要增强国有企业的党建事情，施展良圻的团队优势，做好员工的营业手艺培训，提高员工步队的手艺水平，多步伐解决保存的难题和问题，稳步实现三年生长目的使命，把良圻打造为广西糖业的标杆 。（李立荣）
在西江制糖公司，该公司认真人就公司现在事情情形以及未来的公司生长妄想作了汇报 。在听取汇报后，赵卫邦一行对该公司近年来所取得的效果给予一定，同时也对目今事情提出了几点要求 。 一是要把甘蔗“扩面保量”作为未来的事情重点，确保进厂质料蔗30万吨 。二是要抓好磨练技改事情，以通例磨练、小改小革为主，确保抵达控制本钱、节能降耗目的 。三是严抓内部治理，落实“对标定标追标质量治理年”运动的实验计划，严酷本钱管控，规范事情流程 。四是抓好清静生产事情不松开，要扎实开展清静生产检查事情 。（张军球）
在柳兴制糖公司，该公司认真人从柳兴的基本情形、目今事情、企业目今面临的难题和需要集团资助解决的问题、企业未来三年生长妄想目的和主要步伐，以及党的建设、党员干部和职工步队建设、职工头脑政治事情等情形，逐一直赵卫邦董事上举行了汇报 。该公司董事长潘希初体现，基于周全从严治党的事情需要，以及周全贯彻习近平总书记在天下国有企业党建事情座谈会上的讲话精神来思量，糖厂以后的党建事情，要与农垦党建、糖业集团党建，与地方党建要求相融合 。该公司班子其他成员也就农务等事情举行了汇报 。赵卫邦一行在听取汇报后，重点对保存问题和以后三年生长、对集团的建议与到会的同志举行了充分的交流 。
赵卫邦指出，自治区政府提出二次创业，把我们农垦糖业作为焦点企业、焦点集团，体现了自治区政府对农垦糖业的重视，也体现了我们农垦糖业集团在广西甘蔗糖方面的孝顺，但一起走下来，这些年我们的总量在逐年镌汰，要与焦点企业的职位相当，尚有许多事情要做 。目今糖价一连高位运行，我们要捉住这三年机缘，推进打造焦点企业集团，我们农垦糖业主要确保总量，这需要10家制糖公司配合来完成 。
赵卫邦对该公司近年来的事情给予一定，并对以后的事情提出要求：一是要做好农务事情，在扩面增量上下功夫，在守好我们的一亩三分地的基础上，投资和收益要成正比，重点做好扩面增量事情，才华增强应对市场的能力 。二是要抓好技改磨练、节能事情，要通过技改磨练，通过节能降耗，来降低我们的本钱，实现降本增效 。要实验的一些技改项目，是否对我们的指标有所影响，要通过科学的论证，拿出评估的计划 。三是要增强团队建设，在现时的条件下，我们的总量在镌汰、或者由于市场价钱的低迷，与全区人均收入相比，我们的收入没有显着的增添，但不可由于这些问题而影响我们整个团队 。要思索在团队建设中充分验展党组织的焦点作用，施展党员主干作用，只要们头脑凝聚在一起，通过我们一直起劲，通过扩面增量，提高我们企业的治理水平，降本增效，逐年提高我们的收入，重振我们糖业，让职工有归宿感、认同感 。别的还要做好员工培训事情，做好培训妄想，包括专业的手艺培训，要逐步推开 。四是要认真贯彻落实好集团下达的各项指标使命，完成目的使命 。五是要抓好清静生产事情，不但要抓好生产，还要抓好清静，包括装备清静，人身清静 。农垦清静生产月最先了，我们农垦糖业是一个重点，要凭证集团的要求做好一样平常的清静生产治理，凭证预案做好检查，以迎检作为对我们事情的一个磨练 。
何维克对柳兴这几年的事情也给予了一定和充分的评价，从国际、海内形势的剖析，对柳兴以后的事情也提了几点意见，勉励柳兴要使用政府给予甘蔗糖三年商业�；ふ�，糖价维持稳固在现在的高价运行的态势，做好自己的事情，同时要思索三年以后怎么办的问题 。柳兴属于城郊型的制糖企业，面临都会生长和城镇化的推进，要思索怎么只管延缓甘蔗总量的下滑，思索怎么带好干部职工步队 。在这么重大的情形下，希望柳兴干部职工步队，能够继续发挥柳兴的优良古板，发挥大厂的各人风范、历史秘闻和文化积淀，做好四个“事”：想做事、能做事、干成事、不失事 。（吴玉銮）
在金光制糖公司，赵卫邦一行切实相识该公司的生长现状、在糖业二次创业中保存的问题以及未来的生长思绪 。
在听取该公司认真人的汇报后，赵卫邦对金光制糖在2016/2017年榨季中取得的前进体现一定，并团结现实对该公司下一步事情提出了要求：一是要理清思绪，掌握好广西糖业三年转型升级的机缘，将扩面增量事情作为金光制糖未来三年的重中之重常抓不懈，并通过下层组织以及完善制度最大限度地避免甘蔗外流 。二是要合理开支，严酷凭证“清静、平衡、一连、高效”八字目的管控生产，解决金光制糖“大马拉小车”的问题，尽快寻出一条切合金光制糖生产规模的生长蹊径，真正地提高企业经济效益 。三是要提高步队建设，建设自上而下团结协作的职工步队，稳固职工收入，稳固人才，加速职工步队年轻化建设；四是要贯彻自治区糖办要求，抓好对“三标”运动建设 。（朱文瑜）
赵卫邦（右二）一行在座谈会上的情景
赵卫邦董事长在下属企业调研时的情景