“一连刷新，每年都有前进”这是星星制糖公司新一届向导的治理理念，又是推动企业一直向宿世长的治厂之道。在去年磨练取得集团公司磨练质量评选第一名，2016/2017榨季取得可喜的效果的基础上，星星制糖有限公司今年的磨练事情又有什么新行动和招数
？笔者从公司聚会和深入磨练现场相识到，今年磨练，泛起多个“亮点”：

农务治理纳入“磨练”

　　常言道：巧妇难为无米之炊。关于一个制糖企业来说，“有米无米，要害看农务”这句话一点也不假。只管上个榨季，星星制糖公司农务进蔗总量逾额完成集团公司下达的目的使命，但今年能否继续坚持纪录和稳步生长，依然是个未知数。故此，不可盲目乐观。从今年的形势来看，我们面临的难题和问题要比去年多得多。因此，贯彻落实好区局和糖司“扩面增量”的使命，成了当务之急；而稳固增添蔗区三大农场甘蔗主业，也成为今年农务治理重中之重的事情。公司主要向导运筹帷幄，开春之时就把今年的农务治理事情，纳入了公司的主要议事日程，并且摆在磨练事情的主要位置。总司理邱瑞良多次询问农务磨练期的妄想和事情开展情形，并亲自带队走下层，深入到蔗区农场、周边农村搞调研，相识情形，提出了许多新思绪新要领新点子。在农务副总林小明、生产谋划治理副总宁翠文以及公司农务部、质量部尚有其他部分和有关职员的配合起劲之下，《星星制糖有限公司2017年磨练期农务及车间治理事情计划》出台而出并逐项组织、贯彻落实。农务治理指挥机构的建设、实战图和历程表的天生以及农务目的使命的进一步明确，尚有农务审核治理的精准配套，今年星星制糖有限公司的农务治理事情，必将走上一个新的台阶。

细化物资采购

今年车间磨练的用度，除了凭证集团公司和本公司的治理划定以及向导的要求严酷控制之外。在物资采购这个环节，公司着重制订了2017年度物资妄想并强化了采购治理程序，突出了询价和制度治理的新要求。明确划定了以后磨练物资采购，一定要货比三家，绝不可以供应商的报价为基准。关于价钱虚高，质量不靠谱的，不管是什么来头，坚决给予抵制，不留人情；在供销步队和有关部分以及相关职员中鼎力大举提倡主人翁精神，约束和规范商业行为，执行采购历程中的问责和追究制。对违反事情制度和纪律治理的，一律遵照公司的治理划定从严处置惩罚；推行多方盘问，详细相识和核对磨练物资的历史价钱和市场价钱，进一步规范报批手续；顺应潮流，与互联网接轨，实验网购；对那些质量要求高，装备大宗，价钱偏高的物资，直接与生产厂家订货。通过以上的步伐和治理，镌汰中心环节，勉力控制本钱，节约开支，梗塞误差，确保今年磨练使命的顺遂完成。

废旧接纳  降本增效

经由这些年的一直刷新和起劲，“双增双节”的意识已经逐渐形成并在车间取得一定的实效。今年，星星制糖有限公司增强了废旧物资接纳这一块的治理并纳入公司廉政建设规模。明文划定：铜配件、工用具替换，必需以旧换新。磨练技改余下的铜电缆头、铝电缆头、废旧电缆、不锈钢材质的质料等，所有都要接纳治理。统一存放在供销储运部质料客栈保管，并做好收支纪录，形成台帐。各车间工段在对装备、钢材、管材、零配件及种种质料等举行选型时，强调物尽其用。磨练的零配件的妄想和使用必需做到节约、合理、规范。既要知足生产工艺的要求，又要阻止“大马拉小车”，杜绝“低要求高设置”等严重铺张的征象。通过点点滴滴的节约，方方面面的治理，抵达降本增效的目的。

磨练质量  多方验收

今年车间磨练的事情重点，仍然放在节约开支，严控磨练用度上。对磨练的质量，也有了更高的要求。2017年磨练事情，分四个阶段举行：一是装备解体判断阶段。在划准时间内完成装备解体、判断，并以此为依据制订磨练及物资总妄想。二是装备磨练装置及中心验收阶段。三是装备和项目完工验收阶段。四是联动试机以及整改泛起的问题。四个阶段，均有严酷的时间要求和详细的事情使命以及赏罚制度。而装备的磨练质量及验收要求，均按新修改和完善的《甘蔗糖厂装备磨练规程》和《星星制糖有限公司装备治理制度》举行。对加入磨练的职员，磨练期的人为收入所有与磨练的质量挂钩。余留月收入的20%作为质量危害典质金，并在新榨季开榨15天内清静率抵达百分之百才华返还。有用强化了磨练职员的责恣意识。对获得集团磨练质量检查评选第一名的，公司另行奖励。今年度的磨练，除了通例的中心验收、静态验收、动态验收、完工验收之外，还增添了情形验收、清静验收、纪录验收等内容，全方位笼罩，确保今年的磨练质量和新榨季的高清静率。

激励机制    越发完善

今年磨练事情的又一个亮点是：设立了“磨练模范班组奖”、“磨练工匠奖”以及“磨练合理化建议奖”。在全厂规模内，起劲组织开展争先创优运动。以党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用影响和发动职工；以模范的实力和物质奖励，鼓舞人心。引发磨练职员的事情热情和爱岗敬业的主人翁精神。同时，生产手艺部每月对压榨、制炼、动力三大车间举行：磨练清静、磨练进度、磨练质量、现场治理、劳动纪律等五个方面的事情实绩检查、审核和赏罚。三大车间也突破陋习，对各工段、班组划分审核，对岗位工磨练期的绩效人为举行二次分派。真正体现了“干多干少纷歧样，干好干坏纷歧样”的分派原则。通过奖勤罚懒，极大调动了员工加入磨练，加入企业治理的起劲性和创立性。也营造了“人人考究事情实绩，个个岗位比贡献”这样一种赶学比超的气氛，周全推动2017年磨练事情。（彭威铭）