为认真贯彻落实自治区、集团公司关于“对标定标追标”治理年运动（以下简称“治理年”）的聚会精神要求，将对标定标追标治理贯串于公司生产谋划的全历程，一直提高该公司指标的先进性，确保“周全提升年”事情目的的实现，红河制糖公司统一头脑，树立标杆，剖析使命，狠抓治理年岁情，深挖治理潜力。

　　一是组织纵向究竟、横向到边的专题学习，强化头脑统一。该公司组织各党支部党员、职工开展“强化对标定标追标治理，增进周全提升”专题学习，重点学习自治区、集团及公司关于对标定标追标治理年运动的聚会精神，深刻熟悉对标治理是比照标杆、学习标杆、赶超标杆行之有用的治理模式，是建设一流企业的必由之路，认真体会治理年岁情的深刻内在和主要职位。指导党员职工统一头脑、转变看法，围绕“对什么”、“怎么对”、“怎样关”等问题，与正在举行2017年磨练技改事情团结起来，与推动当宿世产谋划事情团结起来，增进事情上台阶，把治理年岁情引向深入，取得效果。

　　二是明确标杆单位，强化目的治理。选取东亚、柳兴、良圻等公司先进指标作为各车间的对标标杆值，以产糖率、标煤耗、产品质量等主要经济指标为基础，周全梳理剖析年度各项事情目的使命，完善对标指标系统，本着“跳起来摸获得”的原则，科学设置标杆值，确保车间既有目的追赶意识，又有加速追赶信心，逐步前移位次。

　　二是一连推进细腻治理，挖掘治理效益。围绕目的、流程、课题以及现场治理等内容，制订细腻治理评选奖励步伐，充分引发员工加入精益治理的起劲性。通过审核激励，营造细腻治理的浓重气氛，指导员工牢靠树立“人人有改善能力，事事有改善时机”的细腻治理理念，将细腻化改善的理念和要领延伸至生产、谋划、治理等各个领域，实现以最少的投入创立最大的价值。

　　三是深化绩效审核，狠抓责任落实。修订2017年度磨练期绩效审核标准，明细业绩审核效果品级划分、审核效果应用、审核事情办法及绩效效果申诉，科学合理地设置了考评指标和考评标准，起劲建设细化责任、量化指标、优化程序，完善纵究竟、横到边的全员绩效审核系统，做到每名员工都有指标、每个岗位都严酷审核，包管了各项目的使命的层层落实，并对事情业绩突出的员工予以奖励，对违反绩效审核治理步伐的将予以严肃审核，实验月审核月兑现的步伐，全方位调发动工的起劲性，以抵达激励的目的。强化目的使命落实，将效率提升、用度控制等压力层层传导到每一名干部职工，做到人人有目的、层层抓落实。（林自龙）