日期：2017-10-28 10:52:00 泉源：
10月26日，糖业集团2017年度装备磨练质量第二考评小组到柳兴制糖公司开展磨练技改现场检覆按评事情。
在上午召开的汇报会上，糖业集团副总司理马步首先先容了2017年度装备磨练质量考评的职员分组情形、考评内容和考评方法。接着柳兴制糖公司总司理覃盛乐汇报公司的磨练技改事情情形。重点先容了公司2017年“对标、定标、追标”质量治理年运动开展、事情磨练进度及资金投入情形、技改项目妄想执行及资金使用、清静环保、食物卫生清静治理、磨练技改治理事情的做法及特点，信息化建设、二维码产品溯源事情、保存问题，甘蔗糖份剖析、榨季生产妄想、榨前事情准备、榨季生产治理设想、步伐和目的等各方面详细事情情形。
汇报会后，检查组分3个小组（动力组、制糖组、综合组）到车间现场举行周全深入的检覆按评，内容包括磨练静态、动态检查，清静�；げ椒�，装备磨练纪录，磨练项目完成情形以及主要装备试机抽查等，然后遵照《广西农垦糖业集团2017年装备磨练质量考评评分步伐》举行综合考评打分。
下昼检查组完成综合考评汇总后，集中到聚会室召开总结转达会，先是由各分小组反响检覆按评中发明的问题并提出整改意见建议。最后马步副总司理对柳兴的检覆按评作了总结讲话。他对柳兴制糖公司2017年度优异的磨练技改事情给予了高度赞扬和充分一定，对公司下一步事情和以后的生长提出了指导性意见：一是要想方想法增添甘蔗莳植面积，进一步增强与地方政府相同协调，争取获得他们的鼎力大举支持，配合攻击跨蔗区炒蔗行为，镌汰柳兴蔗区甘蔗外流，同时起劲提高甘蔗糖份，最终抵达提高榨蔗总量的目的；二是继续增强环保治理，在所有燃烧蔗渣的情形下，确保烟气达标排放；三是进一步增强信息化、智能化建设，镌汰人工本钱，提高事情效能和经济效益。
农垦糖业集团此次考评事情分三个片区举行，划分为北片区（柳兴制糖、红河制糖、黔江制糖）、中片区（西江制糖、良圻制糖、达华制糖）、南片区（金光制糖、昌菱制糖、星星制糖），建设三个片区磨练质量现场考评检查小组，由各制糖公司总司理（或生产副总）、生产部部长及锅炉车间、电力车间、压榨车间、制炼车间的主任组成。各个片区考评小组各设1名组长和3个专业考评组（动力组、制糖组、综合组）。现场考评实验分组交织举行，第一考评组由来自北片企业的组员组成，认真考评中片企业；第二考评组由来自南片企业的组员组成，认真考评北片企业；第三考评组由来自中片企业的组员组成，认真考评南片企业。（卢萍）
图为考评事情会现场