“这个月清单中，主要包括催促各级党组织一连学习宣传贯彻党的二十大精神、元旦春节正风肃纪、榨季劳动纪律督查等……，有了这个月度清单，我们下属企业纪委事情起来就越创造确、越发精准了”广西糖业集团一下属企业纪检干部叹息道，并比照清单迅速安排本月羁系事情。

为精准破解企业纪委监视执纪能力缺乏、职员营业水平狼籍等难题，广西糖业集团纪委凭证制糖企业行业特点，团结纪检监察事情现实，立异建设“一月一清单”制度，由集团纪委牵头，每月凭证上级纪委、本级党委的重点事情使命，逐项梳理出当月的政治监视、一样平常监视、专项监视等方面的详细事项，明确纪检监察部分的事情职责、责任继续，以及详细事情要求，从“监视什么？谁来监视？怎么监视？”几大方面逐一安排清单化使命，起劲破解下层企业纪委监视难题。同时，比照月度清单实验“靶向”监视、实时提醒，关于纪委监视发明的问题，通过现场交办、下发督办函、聚会转达等方法，实时反响给相关责任单位，明确整改时限，跟进整改效果，切实推动各项监视提质增效。

“从集团层面统一安排，统筹协调，把监视清单尽可能制订得清晰明确，有针对性、指导性、实操性，目的就是要让下属企业纪委用最明晰的方法深入相识纪检监察事情的实质和内在，从中学习、探索纪检监察事情方法要领，抵达提升能力的效果，把羁系事情落实落细”。广西糖业集团纪委书记黄巨文体现。

近年来，广西糖业集团狠抓下层纪委履职能力，接纳多项行动周全提升纪检监察能力，确保纪检监察事情取得实效。

规范事情，促继续。针对下属企业纪委职责不清、能力缺乏、职员变换大等问题，广西糖业集团纪委将一样平常事情举行分类梳理，制订《每月月报表》，对年度纪检监察事情划分为“一样平常监视类”、“重点监视类”等11个大项27个小项，本部和各下属企业纪委按月填写汇总。一方面提升纪检监察职员对纪检监察事情的全局性，从清单中找短板比缺乏，另一方面临整年的纪检监察事情举行统筹妄想，也为集团纪委的事情提供主要决议依据。

抓实实训，提营业。针对下属企业纪委监视执纪问责能力偏弱的情形，集团纪委按期举行纪检监察营业培训班，约请营业主干授课，通过授课答疑方法开展全员培训。按期抽调同志到集团纪委追随学习，以干代训充分磨炼。践行一线事情法，在信访件治理中对下层纪检监察职员举行面扑面营业交流和指导，一连跟踪治理动态，提升案件质量的同时提升下层纪检职员营业素质。

片区联动，带步队。将下属企业和机关支部划分为四个片区，集团纪检监察职员划分挂片联络片区的纪检事情，开展片区联建、营业交流、交织检查，提升监视质量和效果，在监视中指导下层纪检职员提高监视能力，在实战中带好下层纪检步队。

阻止2023年1月，累计制订下发一样平常学习内容5项、政治监视内容4项、一样平常监视内容5项、专项监视内容5项，下发监视清单2期。下一步，广西糖业集团纪委将充分使用“一月一清单”制度，增强一样平常剖析研判，统筹推进羁系事情，加大抽查督导频次，协力提升羁系事情的规范化、高效化、精准化水平。

（文/ 黄瀛萱）

(图为广西糖业集团良圻制糖公司纪委开展督查)