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    发布时间:2023-12-08 来源:未知 浏览次数:

      bet356亚洲版在线体育bet356亚洲版在线体育bet356亚洲版在线体育bet356亚洲版在线体育bet356亚洲版bet356亚洲版在数字化、智能化背景下,制造业由直线流程式改为各业务环节互动的环式结构,市场需求与研发创新、生产工艺之间信息实时反馈双向往来,企业更突出“以客户为中心”的生产运营模式,生产研发部门根据消费者需求定义产品特性,高效组织生产,密切的研产销协同需求不断提升。

      通过建立模型测算市场需求变化,对销售情况进行实时洞察预测,帮助企业进行市场趋势研判,以客户需求为导向开展研发创新,科学评估研发项目经济性,365体育官网下载对产品全生命周期成本收益进行预测;以研发指导生产,不断优化提升工艺技术水平;通过市场需求量变化预测,快速合理组织生产、采购活动,与产业链上下游高效协同,构建产业链生态网。

      经营计划管理解决方案可应用于多个业务场景,涉及到多个产品,包括数据中台、预算管理、管理报告、成本管理。具体业务场景应用如下:

      研发项目经济性测算:建立新产品研发项目全生命周期管理机制,搭建研发项目盈利预测模型,全方位考虑研发前、研发投入阶段及量产阶段的投入产出,自动测算项目收益率及量产毛利,为新产品定价提供支持,明确研发项目投入基线。

      研发项目全生命周期成本收益管理:在研发过程中,动态跟踪收益变动,横向对比历史项目与新项目投入产出情况,建立项目成本收益信息库。从研发项目立项、研发过程管理到研发完成量产衔接过程管理,持续跟进研发项目的收益率变化,对研发项目支出进行合理控制,使管理者充分了解研发阶段成本目标完成情况,帮助管理者更好的把控成本。

      经营计划协同管理:对销售订单资源进行合理安排,并通过产销计划对接和平衡整体资源,在最大限度满足客户需求的前提下实现均衡生产;对销售订单、生产耗用与研发投入进行精密和动态的成本效益分析。推动研产销各部门进行跨部门协作,365体育官网下载并依据市场变化做及时调整,实现从下单至发运各环节的系统改善,大幅提升价值链效率。

      销售计划管理:根据企业内外部环境情况,分析市场需求动向、经济变动及竞争情况。结合企业历史年度销售数据、本年销售策略、生产情况等,从产品、区域、客户等多个维度进行销售预测,并根据实际订单销售情况进行滚动调整测算。此外,通过建立合理的客户信用政策体系,在扩大销售规模的同时,降低应收账款坏账风险,保持健康的销售回款。bet356体育bet356体育

     
     
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