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  • bet356亚洲版年度运营方案:某公司年度运营方案

    发布时间:2023-12-08 来源:未知 浏览次数:

      计划管理中,计划的编制是基础,审计是手段,执行是保障,绩效考核则是结论。与计划的时间跨度和层级相对应,通过战略解码,我们可以形成公司、部门、员工的年度、季度、月度的关键绩效指标,针对关键绩效指标的计划、实施、bet356亚洲版在线体育评估、反馈与调整形成完整的战略绩效管理体系。bet356亚洲版在线体育

      为了推动公司年度经营计划的制订,有些公司会成立专门的计划预算工作组,有些公司则是由总经办进行推动。此外,bet356亚洲版在线体育为了决策,有些也会组成包括董事长、公司总经理、副总经理在内的高层决策委员会。总体而言,年度经营计划的制订都要经过项目启动、战略研讨、经营目标确定、具体经营策略和措施、计划实施与监控等流程。

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      活动描述:部门依据公司年度目标、策略制订各部门的年度计划各部门年度经营计划的编制程序如下所述。

      (4)采购计划:采购部依据生产计划、产品开发计划,根据材料需求。库存保障和资金情况,制订采购计划;

      (5)人力资源计划:人力资源部依据各部门人力需求,考虑现有人员数量、素质及人工成本等情况,制订人力资源计划;

      (1)总经办收集并评估各部门年度计划,编制本年度公司经营计划,经总经理办公会审核后由财务部编制预算;

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